财务管理10届校友、云朗贸易有限公司创始人（香港注册）

没有惊天动地的逆袭，而是掷地有声的成长。从 BNBU 校园里的创业大赛参与者，到横跨农业、贸易等各种领域的创业者；从初入社会时挤在深圳一间小屋的窘迫，到如今统筹手中企业的从容，作为2006级FIN专业的校友、BNBU 第一届创业导师，李驰欣然在试错中积累经验，在实践中拓宽认知，把每一段经历都酿成了未来的养分。

校园萌芽：一场“未落地”的比赛点燃创业初心

李驰欣然最初的创业契机源于大学期间一场校园创业大赛。2009年，大三的李驰欣然和他的团队在BNBU校园创业大赛中获胜。他们的项目是在小镇开一家“食字路口”餐馆。但因为不可抗力的因素，项目被搁置了很久，一切计划都没了着落。“总不能空等着吧？” 李驰欣然记得，当时一位大四的学长找他凑伙开桌游店，说 “与其空耗着，不如先做点实在的”。他拉上两个同学，凑了笔启动资金，四个人在北师珠海华一栋租了个小门面。李驰欣然和成员们一起操办运营、锁股等事务，桌游店就这么开起来了。这是他第一次在成立公司上有所尝试。

更意外的是，在学校社团的经历也无意间帮他发现了自己的经济才能。作为羽毛球社的社长，他要管一百多个社员的活动，从跟北师风雨操场协商场地，到根据大家的时间调整活动频次，最后竟靠合理规划会费省出了将近六七千块钱。除此之外，在创行的那段时间里，李驰欣然还得到了许多老师手把手的指导。Karen Lee和杨荣臻等老师带着他们去比赛，教他如何写一份优秀的项目报告，从框架到数据，逐字逐句地审查和修改。“那是我人生第一份项目报告。”李驰欣然幸福地说道，他在BNBU的土壤里获得了不论物质还是精神上最大的支持，校园的滋养让他创业的种子破土而出。

香港的“劏房岁月”：从自由创业到国企里的“学生”

从大学毕业后，李驰欣然从最普通的销售干起，他待过内地各种私企民企，也尝试了小型创业公司。他开始意识到大学时期一门心思只想创业的认知是多么的浅薄，“你不知道怎么当一个员工的时候, 是做不好管理岗的。你没有经历过学习,更是不可能经营好一家企业。”

2013 年，李驰欣然的人生拐了个硬弯。为了结束和妻子的“深圳 - 香港”异地恋，他放弃了去法国学红酒的计划，揣着两张“硬通货”奔赴香港：一张是港校背景的学历，另一张是 WSET Level 3证书 ——2013 年国内有这证的人还不到 100 个，是他之前做红酒行业时考下来的。

刚到香港的日子，是“挤”出来的。他和妻子住在旺角西洋菜街的劏房里，五六平米的空间，塞了上下床，厨房、厕所、浴室挤在一角。李驰欣然记得，母亲来探亲时，一进门，眼泪就掉下来了，他却安慰说“比深圳好”。在深圳时，他曾与人拼租，室友突然拍屁股走人，留下他独自承担 2200 元房租，那会儿他月薪 3000，扣完社保只剩 2750，每天通勤费 6 块，最难的时候，要去超市捡别人丢弃的蔬菜叶煮着吃。

在香港找工作，他把简历投到当地的招聘网站，由于不会粤语，面试时只能靠不是特别流利的英文硬撑。好在终于拿到了优才签证，入职了一家美国人开的贸易公司。在那里，李驰欣然学习到了美式公司独特的企业运行模式和文化。

2015年是李驰欣然创业历程中最迷茫的一年。那时的他面对当前的行业困境不知道下一步该怎么走，也看不清前路。第一个孩子的出生更为李驰欣然加重了肩上的担子，促使他决定去拓宽自己，创造财富。于是，李驰欣然听从一些行业成功人士的建议加入了一家国企，而这次选择也为他打开一展新的大门。

“我比较相信高认知才能有高收入,所以那个时候就决定去国企里面深造。”刚开始，自由已成习惯的李驰欣然极不适应国企按部就班、准时准点的古板工作模式和时间。“你做任何一件事,哪怕你是为公司考虑,为公司省钱,你也得先打报告。这个事对我当时的影响是非常大的。”李驰欣然曾经认为这些用于约束规矩和流程是浪费时间，但是在他后来七八年的经验里，事实告诉他：流程是非常重要的。“目前，大部分的企业对流程的关注都是不够的。对于相对大型一些企业来说,流程是尤其重要的。因为每个管理层都是层层递进的，董事长如果要对所有的事情具备了解并有所控制,那就必须要建立足够的、合理的流程。这样每个人做每个人该做的事,不会去越权,也不会因为做少了产生其他影响。这些是在做一个员工的时候是感受不到的。”在国企的八年里，李驰欣然学到了管理大企业的规矩，也得到了更多的机会接触新世界，看清局面。他正儿八经地开始接触大宗贸易，开始对全球供应链产生认知，为他自己的企业发展提供了很多新的思考和借鉴。“在国企那段时间，我能感受到、听到、学到很多东西,拓宽了见识和人脉,这些人脉并不是给我带来直接助力,而是让我明白认知决定了做事情的上限。”

2022年火灾危机：烧光的是货，烧醒的是风控

创业路上，总有措手不及。2022 年，李驰欣然栽了个大跟头。他进口了一批价值 250 万的和牛，付了 100 万定金，货物却因疫情滞留在清关公司的冷冻仓。更糟的是，仓库里混了水货，为了躲避检查，对方竟一把火把仓库烧了，他的正品货就成了被殃及的池鱼。一瞬间，他的货、代垫的 40 万，全没了。

“那时候有点慌了。”李驰欣然说，当时他刚在香港买了房，现金流一下断了。2022 到 2024 上半年，他每天只能靠举债维持，资金压力极大。但这场危机，也让他彻底“醒”了。以前做决策，由于盘子小，人也年轻，并不会牵扯太多风险控制的事情，凭着感觉，能做就做，完全没有意识到风险控制的重要性；现在他会把国企学的流程化管理实践起来，最大程度地降低风险，也在最初决策时评估风险。他开始找行业前辈请教，拉着妻子一起分析项目，将备案与评估做到尽可能的充分。

“风控它实时刻刻存在。做生意的肯定有风险，你在做任何一个决定的时候,都要考虑到它对应可能会发生的风险。但是要考虑到自己承受能力是什么程度,风险到什么程度。我如果决定做,我还会依然会做。只是我在考虑问题的时候,会把各种各样的信息收集起来,再去做这个决定。”李驰欣然说到，这些实践中的经验与教训都成为了他后来发展的垫脚石。危机发生后，他决定尝试新的领域来应对当前的窘迫，成功融资 1500 万入股了一家公司，也在更多领域有了自己的尝试与探索。

李驰欣然工作照，左二为李驰欣然

不做老大：做企业就像过日子一样

如今的李驰欣然，手里主要握着日本山椒基地、保健品药品贸易、宠物管理平台等业务。有人问他“怎么能跨这么多领域，怎么能够找到这么多可以探索的领域”，他会说他的创业思维就是“不做老大”，还笑称自己有一套“过日子”哲学。

“每个人都会高估自己的付出，得学会‘吃亏’。” 李驰欣然的公司，他很少做 “老大”，通常是合伙人占六七成，他占三四成。“我觉得做企业就像过日子一样，找个把公司当自己家事管理的合伙人，我来补他没看到的问题，反而能把事做得起来，做得长久。”

而在管理员工方面，他学的是 “教小孩”。他推崇 “二级反馈”—— 不说 “你做得好”，而是具体说 “你花 3 小时解决了客户的物流问题，这种耐心很重要”。“人需要被认可，但得知道自己哪好，才会朝着对的方向努力。” 李驰欣然说到，家里孩子打游戏时，他会让孩子帮忙倒水，然后夸 “你刚才放下游戏来帮我，很贴心”，孩子反而更愿意主动做事。将这种反馈机制运用到企业当中，很有效地提高了员工的积极性，也形成了一种良好的企业氛围。“你得让员工知道，他的努力被看见了。”

衣衫褴褛，但星光璀璨。这是李驰欣然对自己创业经历的感慨。从 BNBU 的桌游店到现在的贸易版图，他没走捷径，只是把每一步都走得扎实。那些被搁置的项目、挤过的劏房、扛过的危机，最终都成了他脚下的路。对很多想要去创业的同学，他总会说不要盲目地创业，更不要为了逃避社会而创业。“先想清楚你为什么要创业。想明白了，再出发。”

（本文作者为北师香港浸会大学2023级媒体与传播学专业孙鸣曦）

【企业介绍】

雲朗貿易有限公司（香港注册）

雲朗貿易有限公司（香港注册）成立于2021年，是一家专注于端到端全球化供应链管理的综合服务商。公司业务覆盖精益生产与资源整合、智慧物流与仓储配送、全渠道销售与平台赋能三大环节，致力于为客户提供无缝衔接的全球供应链解决方案。公司秉持“专业、高效、共赢”的价值观，服务覆盖多个贸易国家，助力合作伙伴提升核心竞争力。

所处行业：国际贸易和综合供应链服务行业

企业所在地：香港

撰写：孙鸣曦（23级MCOM本科）

编辑：王可茗月（22级PRA本科）

审核：林美玉